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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.”消息免打扰”选项.勾选”关闭”(也就是要把”群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口)
【央视新闻客户端】
而ToC场景中,一方面个人付费意愿不高,视频生成并不是大众日常使用的高频场景,而且生成成本和订阅费一般都比文本模型高,加上Sora模型都没能解决幻觉、一致性难题,未必能创造实际价值,所以C端付费规模十分有限。另一方面,模型完全免费,把视频生成模型产品作为企业的流量入口,这一商业模式只适合将视频作为核心业务的企业。
比如快手、字节跳动,本身就有核心的视频业务,可以快速实现模型的规模化。面向C端用户或B端生产力工具,这类企业能够快速将视频生成能力与现有产品进行集成与整合,模型研发的边际成本是会随着规模商用而下降的。
整体来看,对国内绝大多数基础模厂,视频生成领域都是一个相对边缘、投资回报比不高的业务。
第三重迷雾,就是市场格局的竞争迷雾。
虽然视频生成模型现在商业前景不明,但有没有可能以后会爆发,企业悄悄投入然后惊艳所有人?这种押注边缘赛道“捡大漏”的商业神话,在大模型身上恐怕很难发生。
当前,大模型的产品化、商业化前景普遍比较模糊,通用模型厂商都需要尽快从一大堆不甚明朗的产品中,选出一个更高成功概率和更大市场潜力的选项,重点投入。而在所有产品中,视频生成模型是一个尤为沉重且具有挑战性的项目。这种情况下,肯定要优先考虑成功率更高的产品,降低视频生成模型的业务优先级。
换一个角度,即便企业将视频生成模型的优先级放到最高,恐怕也很难建立起竞争优势。因为当前大模型的市场竞争情况跟GPT时期不太一样,如今各家在基础训练设施、核心架构设计与技术储备等方面都有了一定积累,复现Sora并上线类Sora应用的技术壁垒,其实没有ChatGPT时期那么难了。这也意味着,即使企业先发布了视频生成模型,也未必能长期保持竞争优势和市场垄断地位,这种竞争态势也削弱了Sora的商业想象空间。
技术迷雾、商业迷雾、竞争迷雾,仍然笼罩在视频生成领域,导致Sora这一场牌局有着太多的不确定,和太多可能。哪种理解是对的,哪条路线是最终赢家,目前都言之过早,各家只能按照自己的游戏规则玩下去。
大模型技术必须继续发展下去,但从Sora开始,国内科技企业不再紧跟着OpenAI亦步亦趋,开始有了自己的节奏感。
具体表现在,对于Sora这样一鸣惊人的新东西,国内企业在大模型产品化、商业化上都有了自己的理解与思考,开始自己定义玩法,跟进Sora展现的是实力,不跟进Sora展现的是心态与战略定力。
此外,不一味跟进产品,但OpenAI的叙事能力仍然值得学习。