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专题：第二十二届年度管理大会

　　“第二十二届年度管理大会——中国式现代化：数智之道”于2024年11月28日在北京举行。

　　中国建材集团董事长周育先出席并发表演讲。

　　周育先在演讲中表示，科技是第一生产力，创新是第一动力，中国建材依靠科技创新驱动两端发力，实现了传统产业的转型升级，前瞻性地布局了战略性新兴产业，并加快推进“十年海外再造”战略，逐渐从“技术引领”、“产品引领”走向“标准引领”。

　　以下为演讲实录：

　　今天我主要讲三段话，第一段话是关于创新之喜。科技是第一生产力，创新是第一动力，中国建材就是靠科技创新驱动两端发力，实现了从传统产业的转型升级，并前瞻性地布局了战略性新兴产业。今年国务院国资委已批准中国建材将主业修改为“非金属材料制造和资本投资”。中国建材已经成为全球最大的玻璃纤维生产公司，在全球市场上占有率38%，在中国、美国、埃及等地布局有制造基地，不光是全球最大、也是最强的。同时中国建材也已经成为全球最大的风电叶片制造商，新下线的风电叶片全球最长，单片长度达到147米，一组风电叶片可发电25兆瓦。同时，今年中国建材攻克了8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术并获得国家技术发明奖二等奖，0.03毫米柔性折叠玻璃在折叠屏手机和车载液晶显示屏上采用，这些都是创新带来的成果，也是创新带来的转型升级。

　　第二段话是关于创新之难。中国建材有26家国家级研究院所，创造了很多科研成果，这是我们的优势。科研成果如何度过转化的“死亡谷”是一个世界性难题，科技成果转化需要创投基金、VC基金的投向种子期、初创期、成长期等早期项目，去分散产业化前半段的投资风险。为此，中国建材也成立了150亿新材料基金，努力帮助新材料领域的创新性企业去填平“死亡谷”。近期，国务院国资委也出台了文件，支持中央企业创投型基金高质量发展，鼓励国资出资成为更有担当的长期资本、耐心资本，投早、投小、投长期、投硬科技。

　　但在产业化方面，新材料在规模化量产过程中有很多难题，产品存在被迭代、被替代的风险，这要求我们提高创新前瞻性，跟上市场的节奏，做好新产品的迭代升级，同时还要同步开展替代产品的预研布局，因为一旦出现替代，前面的投资会全军覆没。例如，中国建材的碳纤维很好，T300、T700、T800、T1000，现在已经成功下线了T1100，已经达到国际先进水平，但随着产业规模化的提升，会出现阶段性的供大于求，也就是新材料制造的阶段性过剩，这会导致产品失去高毛利率，甚至不赚钱。但即便这样，我们也要义无反顾去提高材料的性价比，开发更多的应用场景，穿越阶段性过剩，因为让新材料“飞入寻常百姓家”是中国建材的担当。

　　第三段话是关于国际化。心中有个“中国地图”和心中有个“世界地图”差别是巨大的。前段时间去了中东、欧洲和非洲尼日利亚，目的是去推销中国建材的系统解决方案，无论是基础建材还是新材料，中国建材在过去几十年商业化实践中，已经培养起足够的世界级竞争力，可以去做系统解决方案的提供者。

　　在巴黎和法国国家投资银行的CEO交谈时，他说“就像30年前中国欢迎欧美国家的技术到中国来促进工业化一样，现在的欧洲也欢迎中国有关的技术、资本到欧洲落地，促进欧洲的转型升级”。很巧，几天前法国安盛集团的CEO来集团，几乎说了同样的话。跟大家分享的是，可能我们中国企业国际化的机会真的来了，我们中国经过几十年超大规模的极具竞争力的商业实践，发展起来的综合竞争力现在迎来了释放的机会，所以我觉得为了中国式现代化，也为了每个人的诗和远方，可能还需要继续用创新走向未来，去攻克一个又一个的市场，为企业、为社会带来更多的回报。谢谢大家！

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